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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理
張錦榮，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時(shí)代”，滿足客戶的各種人力資源需求變化當(dāng)下經(jīng)濟(jì)充滿了各種不確定性， 社會(huì)架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對(duì)于整個(gè)人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，以充分激發(fā)員工積極性...
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理與欲
《財(cái)富》（中文版）-- 理與欲，是中國(guó)倫理思想中的兩個(gè)重要范疇。亦稱天理與人欲。理，指?jìng)惱砭V常；欲，指欲望索求。一般認(rèn)為，程朱理學(xué)強(qiáng)調(diào)天理與人欲截然對(duì)立，“人之一心，天理存，則人欲亡，人欲勝，則天理滅”。（《朱子語(yǔ)類》卷十三）二者既對(duì)立，人們需要“革盡人欲，復(fù)盡天理”。（《朱子語(yǔ)類》卷四）后世人評(píng)判...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司，也是唯一家連續(xù)8年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的咨詢公司。在全球管理咨詢業(yè)，埃森哲其實(shí)是后起之秀，它的崛起與信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)系密切。在業(yè)務(wù)上，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)，也與IBM、惠普這些IT巨頭競(jìng)爭(zhēng)。除了信息技術(shù)上的專長(zhǎng)，埃森哲成...
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設(shè)備任你挑
(插圖：VAULT 49)對(duì)IT部門來(lái)說(shuō)，工作上只用黑莓手機(jī)（BlackBerry）的時(shí)代讓他們?nèi)菀讘?yīng)付得多。如今，辦公室里充斥著iPhone、安卓系統(tǒng)（Android）支持的小裝置以及大量的平板電腦，越來(lái)越多的公司和機(jī)構(gòu)甚至還鼓勵(lì)雇員進(jìn)行“BYOD”，即帶自己的設(shè)備，用它們接聽(tīng)工作電話、收發(fā)電子郵...
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傅盛 | 2017年中國(guó)40位40歲以下的商界精英
傅盛 39歲獵豹移動(dòng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官在2017年2月獲得獵豹移動(dòng)51%的表決權(quán)之后，傅盛證明自己的機(jī)會(huì)來(lái)了，擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)讓他能夠按照自己的意愿對(duì)公司的整體發(fā)展進(jìn)行全面布局與道路選擇。傅盛構(gòu)想的獵豹架構(gòu)是：以人工智能為引擎，在其之上掛接不同的產(chǎn)品應(yīng)用。不過(guò)傅盛的“認(rèn)知體系”搭載人工智能的風(fēng)口，能...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問(wèn)題在完成第三次重組后，中國(guó)電信行業(yè)邁入了3G時(shí)代并形成了“三足鼎立”之勢(shì)。然而，2009年三家運(yùn)營(yíng)商用接近1,500億元的總投資，僅換來(lái)了1,100萬(wàn)的3G用戶，與業(yè)內(nèi)的普遍預(yù)測(cè)相差甚遠(yuǎn)。泛太平洋對(duì)南北方15個(gè)省和直轄市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù)效益方面，多數(shù)所謂“全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”后的新...
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家族企業(yè)接班與傳承
這聽(tīng)起來(lái)像一個(gè)悖論。一個(gè)無(wú)上權(quán)威的父親創(chuàng)建了非凡的家族企業(yè)，卻無(wú)法避免子孫后代為分家析產(chǎn)而進(jìn)行的明爭(zhēng)暗斗，最終，許多企業(yè)不是死于外部競(jìng)爭(zhēng)，恰恰敗于內(nèi)部危機(jī)。這樣的例子簡(jiǎn)直不勝枚舉：香港張祝珊家族因家產(chǎn)之爭(zhēng)導(dǎo)致四兄弟失和，不但家族企業(yè)大受摧折，還將會(huì)德豐大股東地位轉(zhuǎn)讓包玉剛，張家從此一蹶不振；遠(yuǎn)東集團(tuán)...
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梁穩(wěn)根不再任三一集團(tuán)董事長(zhǎng)
5月15日晚，“工程機(jī)械”巨頭三一集團(tuán)發(fā)布消息，梁穩(wěn)根由于年齡原因不再擔(dān)任三一集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，并且三一集團(tuán)將實(shí)行輪值董事長(zhǎng)制度。2月28日晚，67歲的創(chuàng)始人梁穩(wěn)根提出了第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：三一集團(tuán)要達(dá)到萬(wàn)億市值。...
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斌斌有理
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